永春县慈善总会
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风雨征程贵有志(下)
———记深圳市永春商会会长周友智
命运转折 走进特区机关
1988年,由于当时政策要求公务员必须归队回机关,仍然受聘于永春县政府的周友智,陷入了进退两难的局面。是回到永春保住“铁饭碗”还是留在深圳与未卜的命运继续拼搏?周友智伤透了脑筋。当他面临要回乡归队的时候,正逢深圳市政府要建立一个机关生产基地,这个基地的建设需要一个懂得种养技术又能吃苦耐劳的人来把持。无疑,周友智是最适合的人选。然而,命运的转折总是没有一马平川的坦途。
当时深圳市政府的领导听说周友智原来担任的是南春经济贸易发展有限公司的总经理,就不准备给他面试的机会。他们认为一个总经理,怎么能下到地里干农场的工作?对周友智能否胜任这个岗位表示怀疑。
后来通过深圳市果树研究所黄所长的极力推荐,几个月后,周友智得到了唯一一次与深圳市机关事务管理局领导见面机会。
“那天去面试的时候,我穿着一件中山装,因为长期在果园工作,脸膛被太阳晒得特别黑。面试的领导一看到我,就说我看起来像个地道的农民,能干好农活。最后终于肯给我一次试试的机会。当时他们要求我要先干出成绩来,才考虑要不要我。”回想20多年前那次命运转折的情景,周友智记忆犹新。
凭借多年的农场经验,周友智深知在果树要上做出成绩,至少需要三到五年的时间。于是,周友智左思右想,种什么可以在短时间内看出成绩呢?最终他想到了一个小窍门,就是种西瓜。
在那段时间里,周友智与几百名参与机关生产基地建设的战士们同吃同住同劳动,在深圳南湾百果园里种上了漫山遍野的西瓜。四个月以后,西瓜漫山遍野满地都是。当时只要有机关事务管理局的批条,深圳市人民政府所有的干部都可以开车去拿。周友智不负众望,在最短的时间内拿出最令人满意的答卷,最后被破例调进了深圳市机关事务管理局。
后来,周友智以其丰富的果树管理经验和吃苦耐劳的精神,一次次得到了深圳市政府的认可,从此在深圳扎下了根。在随后的几年里,他很快从一名技术员提升为科长、处长,为深圳市政府征地建设果园、农场,为经济特区机关的后勤管理、后勤保障、绿化改造等作出积极的贡献。
闯荡商海 成就商界精英
2002年机关机构开始改革,深圳市政府55岁以上的处级干部都要离岗退养,周友智也在此列之中。离开机关的周友智,觉得自己还不是退休养老的时候,于是稍作调整之后,他毅然出任由女儿经营的香港德津皮具公司董事长。此刻的周友智只有一个目标,就是打造国际品牌,将企业做强做大。
“原来大女儿经营的企业只是继承祖业经营皮革生意,10多年来仍然是以一个家族式企业的模式在经营,规模很小,产品没办法打入国际市场。刚开始是用积累的17万资金建了一个500平方的小铁皮房。我离岗退养以后,把原来女儿积累的资金拿出来运作。当时,我看准了天安数码城这块民营企业科技园,就把资金全部挪用到天安数码城买了一层写字楼,这个写字楼现在增值了好几倍。公司总部迁到天安数码城以后,有了这个门面,很多外国朋友到这边一看,都觉得我们做得不错,挺有实力,不仅在生意上促成了合作,而且还吸引了国内外不少顶级的设计师加盟。”谈起企业的发展,周友智如数家珍。
从成功代理意大利品牌迪桑娜(DISSONA)、法国品牌GILLIVO、DANLEL、HECHTER等开始,到买下迪桑娜品牌,周友智用10年时间让迪桑娜占领了国内市场。品牌专卖店遍及深圳、上海、重庆等全国各大城市,从2002年开始,企业发展成深圳市德津实业有限公司,下属品牌“迪桑娜”在意大利、法国、日本、新加坡、韩国等20多个国家设立专营机构。
2009年4月,时任国务院总理温家宝视察德津实业有限公司时对“迪桑娜”品牌的发展给予充分的肯定,对周友智及整个公司的发展给予极大的鼓舞。
如今的德津实业有限公司,总部设在福田区天安数码城,在西丽镇拥有大型现代化制造基地,是一家集研发、生产、销售、品牌运营为一体的大型中高端品牌手袋企业,已成国内箱包皮具行业的“超级航母”,正致力于打造国际一流的多品牌时尚配饰运营平台。
周友智深谙环境对于设计人员的重要性。他认为,一流的皮具品牌要有一流的现代工厂,才能更好地创造出精品。为此他特意将西丽镇的制造业基地改造成大型的现代化制造基地;二要有一流的生产环境,环境好才会更有灵感。德津实业公司已经在东莞松山湖边置地75亩,投资10亿美元,建设符合世界先进水平的环保和最具人性化的企业总部,由美国知名设计公司设计,建筑面积11万平方米,将整合深圳的研发、生产、销售等部门,建立集研发、设计和生产于一体的国际化品牌运营平台,投产后预计年产值将达到20亿元;三要有一流的设计师,引领时尚。深圳的制造基地已经引进了3名研究生、60多名相关专业大学生,此外,意大利的设计团队也有实力很强的设计队伍,许多知名的专业设计师先后加盟;四要有一流的营销团队,开拓市场。在东京和汉城,在香港和新加坡,“迪桑娜”通过海外的代理商进军海外市场,取得了不菲的成绩。如今,“迪桑娜”品牌在意大利、法国、日本、新加坡、马来西亚、南非等国家享有盛名。
展望未来,周友智说:“创建DISSONA一流的国际品牌是我们的心愿和追求目标”。
众望所归 当选商会会长
随着改革开放的不断深入,几经辗转,南春经济发展有限公司也逐步从原有体制中分解出来,曾经的股东们陆续走出大磡村,告别耕作多年的土地。他们从大磡村起步,开始实施经商致富战略,逐渐投入到新一轮的商海搏击之中。从创办实体经济开始,他们把眼光投向更广阔的特区市场,生活在深圳的永春人从特区的农民逐步向创业商人转变。
目前在深圳生活、工作、创业的永春人有好几万人。他们在深圳创办的企业达1000多家,涉及房地产、皮具、家具、电子、餐饮、服装、医药卫生、社会服务、市政建设等行业,这里有正在筹划上市的公司,有中国驰名商标,有国内知名品牌,并且在各个行业中不断涌现出极具代表性的精英巨贾,其中,周友智不仅是表率,更是一面鲜明旗帜,他成为永春商人在深圳走向辉煌的引领者和风向标。如今,在深圳的永春商人正逐渐成长为一个在深圳乃至华南地区颇具影响力的商帮。
沧海横流,尽显英雄本色。周友智40岁时开始勇闯深圳,在他人生中的深秋时节终于结出丰硕的果实。正确的选择和决断是改变命运唯一的法宝,这往往比努力更为重要。周友智对人生和事业的正确选择为在深圳创业的永春人树立了榜样,而这种榜则焕发出无穷的力量。
去年3月12日,深圳市民政局正式批准深圳市永春商会成立,周友智众望所归,作为在深圳创业的永春籍商人代表,他以其广泛的影响力和崇高威望被选为商会第一届会长,确立了“联络乡情、资源共享、互帮互助、回报社会”的创会宗旨,继续引领永春深圳商帮坚持“以诚为本、恪守信义”的商业道德,担当起“致富思源、回报桑梓”的社会责任。
一个商帮的崛起并非偶然。晋商和徽商等商帮的兴起,主要源于两地以物易物商业流通的繁盛和商业精神的作用。而在深圳的永春商帮代表中,其主要内涵特征则是表现在他们积极稳健的政治态度;机智敏锐的战略眼光;个人自主的文化观念;见微知著、爱拼敢赢的务实精神;勤俭刻苦、自强不息的人生态度;人和为贵、和气生财的处世态度;与时俱进、开拓进取的创新精神;以诚为本、恪守信义的商业道德;深圳永春商人在创业方面,具有很强的主观能动性,表现出勤俭务实、稳步扩张等创业特点,这些特点可以从深圳永春商人的地理文化、精神文化、工商文化、家族文化等文化渊源中得到诠释。
人最先衰老的不是容貌,而是不顾一切的勇气和刻苦钻研的学习精神。在周友智的身上,永远焕发着不顾一切克服困难的勇气和刻苦钻研的学习精神,这种勇气和精神与深圳永春商会命运紧密相连,不仅见证了深圳永春商帮从无到有,从小到大的发展历程,也是深圳永春商人顽强拼搏、艰苦奋斗的精神家园。
恋祖爱乡 热心永春公益
周友智不但是深圳德津实业有限公司的董事长,还是香港永春同乡会永远名誉会长、深圳市永春商会会长。在去年5月底深圳永春商会成立之际,他不忘家乡慈善公益事业,慷慨为永春慈善总会捐款200万元,在他的带动下,深圳市永春商会其他会员也为永春慈善总会留本捐息2000多万元。近年来,周友智达则兼济天下,累计为永春家乡的教育、公益事业捐资数百万元。
看多了远帆征波的人,心里总有一股对岸的苦恋,老周的事业进入稳定阶段以后,遥远的故乡就是最为结实的怀抱。他每年都要回家乡走一走,看一看,并时刻不忘为父老乡亲谋求福利的责任。担任香港永春同乡会名誉会长、深圳永春经济促进会会长后,他积极组织已走出永春的老乡关爱家乡,互帮互助,在家乡遇到困难时积极的捐助。他甘愿做个牵线人,为家乡招商引资,鼓励赚了钱的乡亲回家乡投资、捐款,建设更加美丽的家乡。
在家乡的建设中,周友智是尽己所能,慷慨解囊,以多种形式积极投身回报家乡的事业中。他认为做实业可以报国,而搞教育则可以兴国。当他看到曾经就读过的永春一中还是那栋破旧的图书陈列室时,就毫不犹豫地为母校捐赠了100万元兴建图书馆,学校以他和太太的名字命名“智美图书馆”,以资纪念。为了让老人们老有所乐,周友智捐赠100多万元在桃溪建象山寨老人活动中心场所,供老年人休闲娱乐。当了解到华侨中学的教师们缺少宿舍楼房,周友智立即捐资200万元,用于建设德津教师楼。他还捐资数十万元在桃溪龙山岩兴建牌楼和水泥路,捐资在洛阳村修祖屋和建牌楼,慷慨捐资给桃溪老人会、捐资设立助学基金等等。像这样造福桑梓的义举,周友智做过的好事不计其数,为人低调的他却从来都不宣扬,他说:“不要把一个人对故土的无限热爱进行量化,对家乡贡献钱款的多与少,与感情的表达无关。”
只有体验过离乡之苦的人才知道,无论你走多远,拥有怎样的地位和财富,故乡总是你生命中的精神乐园,隐隐地纠结着你,在疲惫的生活里勾引着游子的灵魂,那是从母亲摇篮里辗转而来的芬芳,模糊又清晰。因此,每隔一段时间,周友智总要找些理由回到家乡,以拾取那个对麦芽糖期待的童年记忆。正如余光中先生的诗句:故乡应似桃溪水,不忘来处是永春。
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